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14.让员工心甘情愿为企业卖力

微软公司的管理模式，简单而言就是“脑力压榨机”

。

微软公司的管理风格，简单而言，似乎就是在不断的压力中追求成长。

在微软公司工作压力大，挫折感更大。

然而，微软公司员工的流动率却是同业最低的。

这充分说明了微软公司的高压式管理模式，至少在微软公司内部是非常成功的。

新一代成功的管理体现在：创造一个使公司员工努力工作并且心甘情愿地为企业卖力的工作环境。

技术人员出身的盖茨抓住了从事资讯产业人员的人格特征：具有高成就动机、不重视外在报酬、主动积极……他成功地运用“转换式管理”

，将公司的重任分解给各个工作小组，充分发挥各位员工的能力，创造出许多奇迹。

作为高科技产业，微软公司采用的是一种“非人性化的管理”

，通过严格的筛选制度，“将员工榨干与强制汰换”

，留下的人就如同盖茨一样，是有过人才智、有野心、愿意长期付出以换取长期利益的人才。

因此，微软公司“非人性化的管理”

才能畅通无阻。

因为微软公司现在要做的是领先的创造，压力刺激了员工的灵感，同时也赋予了他们使命感。

当然，也有许多人会问，为什么如此多的微软公司的员工可以在备受盖茨的压榨之下，还愿意继续坚持下去呢?

因为，除了微软公司能够给予员工较好的薪水和福利待遇之外，它是当今世界软件产业的龙头企业。

此外，微软公司带领员工一起成长，一起接受挑战，员工来这里可以学到很多东西，也能够享受领导时代的成就感和背负下一世纪科技未来的使命感。

因此，若不是有这样特殊的环境，比尔的管理方式很有可能会适得其反，尤其是在美国这种自由风气盛行的国家。

患有老大恐惧症的盖茨，不断地将自己和员工逼向极限，因为微软公司是生产资讯产品的龙头，需要的是顶尖的设计人才，要不断地向前冲。

微软严格奉行“非人性化管理”

决意要把员工榨干，换得企业的飞速成长和壮大。

最重要的是他们能让员工心甘情愿为企业卖力，如此一来这个企业的强大和发展速度便不言而喻了。