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5.坐下来思考

现在的公司，都纷纷淘汰了先前层级式的“命令——控制”

的管理模式。

站在潮流前头的就是新兴的高科技公司，这类公司凭借的是知识工人，如程序员在没有监督的条件下完成工作。

微软是跑在最前面的先锋。

盖茨说他是雇人“坐下来思考”

的。

而他本人也认为，他在微软的角色就是充当微软的“梦想家”

，这一点连微软那些有名且古怪的程序员都还不敢想。

盖茨不屑于做经营方面的凡俗琐事，他相信他的职责就是为微软规划出未来的蓝图。

“你要怎样管理销售人员，才能确保那些考核制度真的落实到每一个人身上，从而最大地激励他们做该做的事?你要怎样做广告，让别人理解我们的意思?对于这些问题，我是会坐在会议室里，听史蒂夫·巴尔默说他要怎么做，这不是我的特长。

相比之下，我对于我们的长期方向大概是明白的。

我要确保的是大家提出来的东西完全符合未来的走向。

在这些事情上，其实我并非非常精通。”

盖茨自认为精通的事，就是从科技的过去发展里抽丝剥茧，理清脉络，抓住未来的走向。

盖茨最大的天分，就在于能觉察到事情的萌芽。

他作为领袖最大的能力，就在于他能鼓励身边的人跟着他一起迎接挑战，协助他推动电脑业的发展。

近几年，盖茨已经按照他自己所说的“确定事情该怎么做”

的口号，把他在微软的角色界定得更加明确。

他说：“我现在是领导人，这就表示我需要和开发人员合作，保证我们做的事没错，我们正在开发的产品是对的，我们的客户也对头。

没有人知道思考在管理中有多么重要，但是微软采用坐下来思考的管理模式取得的成就大家有目共睹，由此可以看到思考在管理中所发挥的作用。