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2.找到下个市场入口

比尔·盖茨对机会日益减少的市场环境，提出一个行之有效的准则：要找到下一个市场入口。

这就必须要求企业不断地评价自己，发现自己，了解自己，认识自己的竞争优势以便去竞争中击败对手，脱颖而出。

一则陈旧的商业笑话说，如果铁路已意识到它们是一种运输业，而不是一种钢轨业，那我们就都得去乘坐联合太平洋航空公司的飞机了。

比尔·盖茨指出，很多企业已经在更基本的层次上拓宽了或改变了其目标。

比如索尼作为一家在消费和商用电子工业、音乐和电影工业的世界大公司，开始时却是一家不成功的电饭锅制造商。

比如惠普开始时投机性地制造焊接机、保龄球道传感器和减肥机，而后其产品转为示波器和计算机，成为今天我们所知的惠普。

这些公司按市场行事，取得了令人瞩目的成功，但大部分公司并不能做到这一点。

即使当你审查你的现存业务时，你也并不总是都很清楚下一个增长机会在那里。

在狂热的快餐世界里，麦当劳拥有最强大的品牌和市场份额，并以质量闻名于世。

但是一位市场分析家建议麦当劳改变其商业模式。

这位分析家提到这家公司不定期地推销受电影启发而创造的玩具，他指出，麦当劳应当利用其低利润的汉堡包销售高利润的玩具，而不是反其道而行之。

这样的改变不太可能，但在今天快速变化的商业世界里，却并不能说是不可思议的。

比尔·盖茨指出：这里重要的观念就是，一家企业不能把它在市场上的地位看作是理所当然的。

一家企业应当不断地评价自己。

一家公司可能会在另一行业取得重大突破。

而另一家企业则会发现，它应当坚持自己所了解、擅长的本行。

最重要的是企业的管理人员应拥有必要的信息，认识到其竞争优势，以及他们的下一个大市场会是什么。

竞争是残酷的，而要想在竞争中稳住阵脚赢得胜利则首先要从充分认识自己开始，根据市场需求的不断变化调节产品的动向，只有适应了市场，找到了下一个市场入口才能在竞争中取胜。