解开产权之疙瘩（第1页）

解开“产权之疙瘩”

中国私营公司不断上演着“创立、崛起、衰败”

的三部曲。

中国私营公司为何会迅速地崛起，迅速地衰落呢？实际上，我们好多私营公司最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。

我们中国人爱说同甘共苦，可实际上我们的企业经常是共苦容易，而同甘就不容易了。

这里面临的一个问题是：这些创业者在企业初创时期所处的地位，与企业成长后与他们能力所对应的地位，很可能是不匹配的。

如果这个企业不能很好地完成这个结构转型，那么它就会垮下来。

这种现象的本质是“元老”

问题，“元老”

们争的是权力，而它的实质又是产权问题。

在这方面，张维迎非常推崇联想集团的做法。

而且他认为这种做法不仅适用于私营公司，对国有企业也是有用的。

我们知道收益有两种：货币收益与权力收益。

而人的精力是有限的，健康企业的管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上，而不健康企业的管理层则会把注意力集中在权力收益上，也就是内耗。

这就是一个产权问题。

我们国有企业的经营者，只有权力收益，而没有货币收益。

因此他们最关心的是如何保住自己的位子，而至于在这个位子上为企业赚了多少钱则是无所谓的。

所以国企的厂长不愿意退休，因为一退休他连这点权力收益都没有了。

而私人企业的经营者不怕退休，因为退休后虽然权力没有了，但他可以找一个能干的人来给他带来货币收益作为补偿。

联想的情况就是这样。

当初的创业中，柳总能够不断适应而且走在前边，但也有一些落伍了。

这时候就需要新的更能干的人来替代。

此时对这些“种树人”

有两种做法，或是对他说：“你回家吧，果子熟了也会分给你”

，他可能就安心回家了；或是就让他回家，什么都跟他无关，结果他可能连树都一起砍了。

所以联想的做法是个非常成功的范例。

张维迎把追求长远利益的核心归结为明晰的产权。

他认为，中国企业不讲信誉的根本原因，在于企业的产权不清楚，没有确定的私人所有者。

产权制度的基本功能是给人们提供一个稳定的预期和重复博弈的规则。