搞清谁是第一位（第1页）

搞清“谁是第一位”

办好公司最重要的一个标志就是公司效益如何，效益高了，证明公司办得不错；反之，就证明公司办得很不好。

因此，对公司老板而言，效益是绝不容易忽视的。

要抓效益，还得从管理说起，公司管理者之所以要把管理作为经营术的第一要素，只因为效率产生于管理。

在此，我们想谈谈管理中的效益问题。

公司之所以有不当的工作分配，一方面或许由于对员工的投资不对；另一方面组织中许多工作分配，都以现有的空缺和员工是否能立刻就职为依据。

有些公司的政策，甚至排除了正常分配应有的过程。

例如：公司可能要求调职的员工，从他们现在所属部门的基层，重新干起。

工人分配的决定，可由各部门经理和公司老板做自由选择，所以基本上并不一定是组织上的问题。

然而，由于传统的人事或团体，在最终分配决定上所扮演的角色日趋重要，许多大公司中，分派工作已经形成一个特殊的行政参谋机能。

许多小公司，亦朝着此方向渐渐改变。

所以分配工作在本质上，应该是有组织性的。

公司经理和公司老板分配给雇员的工作，不能配合其能力的情形很多。

例如：缺乏专业知识、员工的健康或性情不能承担其工作、劳心与劳动者工作的错派等。

此处，工作分配的错误，也包括了某些社会因素。

例如：员工可能被派遣到外地工作而远离亲人，或许由于雇员的离乡背井，而产生了家庭问题，使其对工作不利。

如同经理和公司老板分配一批员工到新工作岗位的情形一样，有时候，其他因素的重要性，还超过分派工作。

所以经理和公司老板并不是总有足够的时间去实现分派的决定。

例如：机械设备太旧需要换新时，生产线上的空缺，就需要大量的劳工支援。

在更新设备之时，将冒着低效率的风险。

办好公司最重要的一环就是分配好员工的职务。

给其充分的时间进行学习，提高员工的工作能力，使他们更好地发挥潜能为公司赚取更多的利益。