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实现职业晋升的工程师是谁
第二节严防机密的泄露
第五节巧妙处理制度用人情的关系
第四节制定好管理企业的纲要
第三节正视管理者的位置
第二节用行动履行自己的言谈
第一节以身作则比言语更有效
第四节残酷的人才竞争原则
第三节为收买的人才估合适的价格
第二节借人才为自己创造财富
第一节值钱的人才能创造更高的价值
第五节工作时效和薪水的调整技巧
第四节善用讨论会激发来员工
第三节员工的建议是公司的财富
第二节人事调整是一种学问
第一章 为自己公司的考虑周全的例子
第一节我国某矿区引进矿用汽车的方法
第二节信条的作用
第三节失踪的人蕴涵的商计
第四节摆脱困境的妙计
第五节果断的决策效应
第二章 领导者的领导策略
第三节推销企业的魔鬼策略
第五节革新经营的方略
第六节视企业的实际情况定制决策
第三章 公司的成功录
第二节美国Alar 公司巧妙使用虚假价格的方法
第三节赢利的技巧
第四节福建日立电视机的赢利高招
第五节丰田风驰录
第六节大众汽车的大众策略
第四章 成功人士的成功措施
第二节吉诺鲍洛奇公司运做法
第三节日本索尼公司盛田昭夫在美的成功路
第四节利维成功记
第五节企业管理天才沃特森
第六节琼斯建造游泳池的计划
第五章 谈判的技巧
第二节杰克的谈判技巧
第三节谈判时需精明果断机智灵活
第四节关于商务谈判的建议
第五节谈判中设定期限的作用
第六节查理谈判全记录
第六章 关于人才的概述
第二节时刻把人放在第一位
第三节从基层选拔人才
第四节合理解决人才
第五节观察和了解人的方法
第六节暗察人才的智慧
第七章 的谋略技巧
第二节严防机密的泄露
第三节避开锋芒的好处
第四节出奇才能制胜
第五节发掘并运用语言的魅力
第八章 成功企业领导的智慧背囊
第二节重在锐意进取的决心
第四节没有一成不变的策略
第五节硬件成就事业的发展
第九章 激励员工的智慧
第二节人事调整是一种学问
第三节员工的建议是公司的财富
第四节善用讨论会激发来员工
第五节工作时效和薪水的调整技巧
第一节值钱的人才能创造更高的价值
第二节借人才为自己创造财富
第三节为收买的人才估合适的价格
第四节残酷的人才竞争原则
第一节以身作则比言语更有效
第二节用行动履行自己的言谈
第三节正视管理者的位置
第四节制定好管理企业的纲要
第五节巧妙处理制度用人情的关系
第二节严防机密的泄露
第一章 为自己公司的考虑周全的例子
第一节我国某矿区引进矿用汽车的方法
第二节信条的作用
第三节失踪的人蕴涵的商计
第四节摆脱困境的妙计
第五节果断的决策效应
第二章 领导者的领导策略
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