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控制工作的类型

控制的有效性取决于主管人员的个人素质，个人作风。

主管人员的言传身教具有很大的作用。

计划工作一旦付诸实施，就会产生许多信息。

这些信息叹不同的方式，通过不同的渠道反映到各级主管人员那里，经过分析、整理，主管人员对不同的控制对象确定了不同的控制工作重点，并采用不同的控制工作类型进行控制。

控制工作的类型，按照不同的标志可分成许多种。

例如按照业务范围可把控制工作分为生产（作业）控制、质量控制、成本控制和资金控制等；按照控制对象的全面性，又可分为局部控制和全面控制。

下面我们介绍的控制工作类型，是按照另外两种分类标志来划分的：①根据纠正措施的作用环节不同，将控制工作分为现场控制、反馈控制和前馈控制三类；②根据主管人员改进他们将来工作的方式不同，将控制工作分为间接控制和直接控制。