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增强了实施决定的责任心
每个人都有这样的经历，如果他有机会参与形成一个决定，他就会有更大的责任心来实施这个决定。
如果一个人能够参-与决策过程，在执行决定时，他就会比执行某个人单方面做出的决定有更大的积极性。
心理学家把这种常识称为“参与原则”
。
这一原则证实了一个众所周知的现象：当人们参与问题解决的过程并找出大家都可以接受的解决方法时，他们会感到这是“他们的”
决定。
他们帮助制定了决策，所以他们感到有责任参与实施。
这种增强了的责任感通常意味着领导不必付出太多的努力来强制实施决策--领导也无需像我先前指出的那样来扮演警察。
显然，这会明显节省领导的时间，留出更多的时间来做更“有意义的工作”
。
一个相关的好处就是公司大大提高了工作效率：决策一旦做出，就会得到实施；冲突一旦解决，就不会再有冲突。
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