关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

迷糊的老婆系列免费阅读最新章节最强勇者被魅魔融合全家穿越古代生存北望江山百度终末地ai天道气运是什么意思缭乱的舞曲 电影狗血文女配被流放后(种田)免费阅读全文lullaby夏日蝉鸣完整版缭乱和撩乱的区别阿格莱雅实战演示食疗食养的养生之道蔡文姬实战夹枪带棒笔趣阁免费阅读最新章节更末世重生之炮灰逆袭简介终末地t对抗路?臭脸师弟他不停不哄TXT百度终末地cg终末地深度解析缭乱读音责任造就好员工怎样保证安全巴菲特的经典投资学12条标准决定贫富怎样成功开个便利店68个技巧让你省钱百年管理安利传奇巴菲特的投资技巧超越苦难的信念CEO潜能开发管理大全教你如何理财IT市场销售秘诀101个基金常识68个管理学知识助你走上人生巅峰巴菲特投资宝典把企业做强的秘诀巴菲特如是说初当老板必懂的法则