关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

冷感动物丁雪萍怀孕全文阅读我们是夫妻更是并肩的少年短剧我们是夫妻但不是爱人的说说京圈太子爷暗恋我但不承认丁雪萍怀孕计划在哪可以看玄门圣子张禹的最新章节免费阅读窃月融雪感动生命的125个爱情故事冷感毛巾育儿宝典之婴儿期诛仙之高冷仙子爱上我漫画感动你心灵的爱情故事为了仕途献妻最新章节更新时间育儿百科免费阅读我们是夫妻幸福的小夫妻最美的时光冷感动物by笼中月冷感冒热感冒区别冷感毛巾用法冷感冒的症状101个基金常识把企业做强的秘诀百年管理巴菲特的投资技巧68个技巧让你省钱巴菲特投资宝典12条标准决定贫富68个管理学知识助你走上人生巅峰教你如何理财安利传奇巴菲特如是说超越苦难的信念巴菲特的经典投资学IT市场销售秘诀管理大全怎样成功开个便利店怎样保证安全CEO潜能开发责任造就好员工初当老板必懂的法则