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改变内向性格

精彩导读

他认识到，要在新时期保持厂的先进企业荣誉，必须坚持改革，要尽快改变在产品经济下形成的老一套，建立起适应社会主义商品经济发展要求的企业管理方式。

陈祥兴是著名的国营南京无线电厂厂长、全国优秀企业家。

他紧密结合企业的实际，突出地抓了五个方面的转变。

企业服务方面的转变。

该厂长期以来是以生产军品为主。

陈祥兴任厂长后看到，军品生产逐年减少，民品的需要随国民经济的迅速发展却在急剧增加。

陈厂长及时进行技术改造和产品开发，使企业军品和民品的比重由9：1变成1：9。

企业管理思想的转变。

以前，企业重当前轻长远，重生产轻管理，重速度轻效益。

陈厂长意识到，在市场经济下，企业的发展一刻也离不开质量、技术和效益。

因此，他在以前建立的质量保证体系基础上，更是始终不渝地抓质量、抓管理、扯效益。

企业发展模式的转变。

就是改变多年走的“大而全”

的发展模式，实行跨行业、跨地区、跨部门的横向经济联合，走专业化、集约化、规模生产的发展道路。

经济方式的转变。

过去的军工生产，形成一切听从上级“封闭”

式经营方式。

陈厂长为适应市场发展的需要，建立起开放式经营，在本企业内部抓了划小核算单位，实行承包经营责任制和矩阵式管理，创立了“A（质量）、c（成本）、D（变质期）、S（安全）”

连乘考核办法等。

内向型企业向外向型企业的转变。

这主要是参与国际交换和竞争，开拓国际市场，发挥大型企业在增加出口创汇中的骨干作用。

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人们总以为“天上掉下来的馅饼”

是不可能的事情，但人世间确实又有类似于这样的事情。

只不过即使是这样的好事，砸在不同的人头上会有不同的结果。