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管理技能一：如何科学授权
有很多管理者，做什么事都喜欢亲力亲为，自己累得半死，业绩却不一定好。
如果是一个小企业，小公司，什么事都要经过自己处理也许可以，但如果是一个大财团，跨国公司，作为一个管理者，这样的处事方法显然是不可能的。
再说，如果你自己把什么都做完了，那你要那么多员工干什么？装饰门面吗？
要想做一个成功的管理者，首先就是要学会授权，要学会科学授权。
授权不同于分工。
授权是指授予下级自己的权力。
授权包括职责上属于自己的权力也可～授予他人。
这种把权力分散给他人、减轻自己的负担、以集中精力于主要方向上的做法，的确是很起作用的。
但是这种管理的权力却不能随意授出，把鸡当做鸭子往河里赶的人，要么眼睛有问题，要么脑子有问题，所以一定要做到科学授权。
所谓科学授权是指一种最为科学的授权方式，即不授决策权、监督权于下级，同时指挥权要具体情况具体处理。
原则是把握方向性、全局性的权力，具体的指挥、运作权力可以交给下级。
科学授权可以避免盲目授权，造成不必要的损失为特定人员设置特定工作，为他们创造一个施展才能的天地；因事授权是为完成特定工作而授权特定人员，目的是完成任务。
一但你决定将权力分派下去，就要相信他完全有能力。
这就是所谓的用人不疑，疑人不用，要给他百分之百的信任。
美国内陆银行总裁大卫·拜伦曾说：“我在管理工作上一直谨守着两句格言：一是‘绝不让自己超量工作’；二是‘授权他人然后就完全忘掉这回事，绝不去干涉’。”
②只要下级的工作还在进行中就不要插手。
艾森豪威尔曾说：“当总统后必须克服的最大困难是学会在一封拙劣的信上签字。”
③有时退到幕后，让别人干。
当你遇到困惑难于解决，而你的下级已经有能力解决此问题时，你不妨考虑借一定的时机撤出来，让别人来干。
在摆正自己位置的问题上，你应该时刻提醒自己：不要过高地评价自己的能力，允许被授权者犯合理的错误。
人无完人，不犯错误是不可能的，事实上若是你亲自做这件事未必能比他做得更好。
好的管理者就是懂得退居二线，让更有能力的人来更好的完成业务的人。
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