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管理
奖励金言五 奖励实干人员
奖励金言四 奖励果断行动者
奖励金言三 奖励独有创见者
奖励金言二 奖励冒险者
秘方之四 调整重心
秘方之三 抽样调查
秘方之二 分析比率
秘方之一 精简组织机构
服务管理七 统一的行为标准
服务管理六 建立客户服务中心
服务管理五 培育客户服务环境
服务管理四 顾客是上帝
服务管理三 确定服务说明书
第一章 管理者自身素质
管理者素质一 自信心是成功的一半
管理者素质二 毅力是成功的阶梯
管理者素质三 勤俭是成功的基石
管理者素质四 诚信是成功的通行证
管理者素质五 随机应变是成功的利剑
管理者素质六 创造力是成功的生力军
管理者素质七 说话也可以是成功的捷径
管理者素质八 自我情绪管理是成功的保障
第二章管理技能
管理技能一 如何科学授权
管理技能二 如何有效分工
管理技能三 如何得到员工的认可
管理技能四 如何进行目标管理
管理技能五 如何进行组织管理
管理技能六 如何进行时间管理
管理技能七 如何进行企业的文化管理
第三章 管理者用人兵法
用人兵法一 人性化管理
用人兵法二 人才投资
用人兵法三 伯乐与千里马
用人兵法四 人尽其才
用人兵法五 爱的招唤
用人兵法六 情感投资
用人兵法七 奖与惩
用人兵法八 唯我独尊
用人兵法九 主人翁意识
第四章管理者决策金钥
决策金钥一 科学决策
决策金钥二 先下手为强
决策金钥三 知彼知己百战不殆
决策金钥四 众人拾柴火焰高
决策金钥五 提高决策的正确性
第五章 管理者奖励金言
奖励金言一 奖励稳中求进者
奖励金言二 奖励冒险者
奖励金言三 奖励独有创见者
奖励金言四 奖励果断行动者
奖励金言五 奖励实干人员
奖励金言六 奖励以质取胜的人
奖励金言七 奖励整个团队
奖励金言八 奖励精英
奖励金言九 奖励的艺术
质管处方一 走进质管
质管处方二 关注质管
质管处方三 制订明确的质量标准
质管处方四 质管成本规划的实施
质管处方五 改善质量管理
第七章 有效的服务管理
服务管理一 获取顾客的信任
服务管理二 有效的服务质量
服务管理三 确定服务说明书
服务管理四 顾客是上帝
服务管理五 培育客户服务环境
服务管理六 建立客户服务中心
服务管理七 统一的行为标准
秘方之一 精简组织机构
秘方之二 分析比率
秘方之三 抽样调查
秘方之四 调整重心
奖励金言二 奖励冒险者
奖励金言三 奖励独有创见者
奖励金言四 奖励果断行动者
奖励金言五 奖励实干人员
第一章 管理者自身素质
管理者素质一 自信心是成功的一半
管理者素质二 毅力是成功的阶梯
管理者素质三 勤俭是成功的基石
管理者素质四 诚信是成功的通行证
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