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◎忽视部下的思维

成功者与失败者的差距，在于成功者养成了从事失败者不愿从事的工作和习惯。

但是，工作习惯本身不是原因，而是结果。

而成功的公式就是这样的：思维→感受→行动→习惯→结果（即成功）。

领袖要求的部下持续取得好成绩是这个完整的公式的结果。

要实现这一目标，领袖应从影响部下的思维开始。

部下在面临新的挑战时会暗自思考:“接受新的挑战对我有什么好处?”

如果认为有好处就去干，否则就会拒绝去干。

我在这里所说的好处，不单是指钱。

当然，如果我们不付给部下报酬，那么他们是不会好好干活的。

这一点可以理解。

但是，从本质上讲，人们工作并不只是为了钱。

因此，部下思考的“接受新挑战对我有什么好处”

，实际上意味着：“接受新挑战能不能满足我的自尊心?”

我们所有人执著追求的目标，莫过于满足自尊心。

一个人要是认为上司分配给他的工作十分重要，他会感到，这是上司瞧得起他、抬举他，他会感激涕零，甚至会为了那份工作献出生命。

他之所以愿为事业献出生命，是因为在他看来，事业比他个人的生命更重要。