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◎挖掘潜在人才

领袖识才，不仅要看到组织中那些表现十分突出、锋芒毕露的成员，也要留心寻找那些暂时默默无闻、平淡无奇，而事实上却非常有才华与发展的成员。

这些潜在的人才有如尘土中的黄金，只是没有得到大家的认可，未显露出自身的价值而已，他们也是组织的重要财富。

要想提高挖掘潜在人才的能力，耶鲁告诉我们，可以从以下几个方面入手：

1.从语言中听到心中的声音

潜在的人才一般在组织中都是未得志者，他们在公开的场合表达自己的观点极少，也不太会讲一些假话与敷衍的话。

他们的话，多是自己的肺腑之言，这就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。

2.了解人才的追求

一个人的行为，会表现出他有怎样的追求。

一个工作上不用心，却擅长阿谀奉承者，所追求的必是个人的私利。

任何一个人，一旦进入自己所期待的角色中，就会为了保住这个角色而不自觉地做戏。

只有那些处在普通人中的人才，他们没有失去已有地位、成就的顾虑，又不会刻意寻找表现自己的机会，因此，他们的言行一般会代表他们真正的实力。

若领袖能在这种情况下，辨别出他们的才干，大胆起用，就会得到很大的收获。

知人善用（2）

3.从其声誉中发掘人才

潜在的人才多出身不高，而这样的人一旦受到人们的赞誉，身为领袖就要注意了，那是因为他的价值得到了组织中其他成员的认可。

人都有从众的心理，对于声名显赫之人，很少会听到批评的声音，而对平凡人的赞誉，则说明这样的赞誉是发自内心的，所以领袖要特别留意。

古往今来，许多人才都是领袖在听到别人的赞誉时而得知的。