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果断地领导（6）

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你可能会觉得这个故事不可思议，但这却是太平洋联合铁路公司当时的典型做法。

一些需要决定的事被例行公事地在公司内部上上下下地传来传去，直到最后有人作出决定。

所以那条铁路亏损很多也就不足为奇了。

沃尔什所做的第一件事是减少层级，将决策的责任尽可能多地下放到基层。

他初上任时，在铁路工人和运营副总之间共有十层管理结构，在他对公司进行重组后，只剩下五层了。

减少组织层级有很多好处。

不光可以节约很多钱，还能加快沟通，迫使经理让员工真正负责。

最重要的是，能使组织更灵活地决策。

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