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二、避免发展过急

小老要成为大老，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题，而不是一口吃个胖子。

邓军是一位民营企业的老，企业规模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽“个头不高”

，倒也“面色红润，精神焕发”

。

如果这样按部就班地经营下去，也许这小老还是当得很安稳的。

可是，半年前，虽然企业“活”

得不错，但邓军开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速“长高、长壮”

，使自己快速地由一个小老成为大老。

于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂。

企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并、扩充……企业的摊子越来越大，“个头长高”

了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步。

于是企业似乎长成了“绿豆芽”

，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今“面黄肌瘦”

，再也无法维持下去了。

其实，企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金。

销售增长越快，需要的资金就越多。