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第八节、社会环境的适应

本书有两个案例提供了社会及环境对企业经营的影响的实例。

这两个公司都因为过于轻视社会和环境而导致了失败。

其中之一是新女性的流行领导者，另一个是国内最大、成长最快的休闲土地开发公司。

如今，行销主管如果还是轻视社会和环境的影响，或者觉得消费者极易顺从，易受别人的影响，那就错了，就有可能步这两个公司的后尘。

每个经营问题都是不同的，因此，需要采用不同的策略。

海森非在他的（市场模式的变化）一书中，曾把行销策略比拟为战争策略。

他认为，弹性的策略比固定的策略更能提供较客观的方案。

一位优秀的指挥官知道，他只有去适应环境，而无法让环境去适应自己制定的策略。

在制定策略时，许多限制因素包括物质、地理、宗教、社会、心理状况等，都须考虑进来。

我们可以从军事策略中引用两个概念来帮助经营者设定经营策略的弹性及其基本的核心组织。

首先，经营主管应该随着情况的改变而调整策略。

正如许多案例显示那样，他们最后都作了这种调整。

其次，一个公司的核心组织作为最后坚守的城堡和重组战斗力的基础，不应该被任意更改，百思公司能重新回到林产品行业而后东山再起，是因为它在这一点上做得较好。

柯维特公司放弃了自己的基本力量，一个是彻底的放弃，一个是部分的放弃，这都是不明智的。

安得森发现，每个有潜力的新公司都有它的独特功能，每个组织在某些方面，例如地理位置、所销售的产品、经营方法或客户上，都有自己一定的地位，甚至是独一无二的地位。

这就是这个企业的基本核心，它使得自己和其他公司区别开来。

因此，每个公司均应当尽量发挥自己的独特性和长处，树立自己的风格，巩固自己的地位。