第六节教训（第1页）

第六节、教训

阿安皮公司尽管在实行廉价营销战略期间销售额增加到8亿美元。

但是，仍然不能弥补廉价销售带来的亏损，因而出现巨额赤字。

同样，商品容量的提高也不足以弥补大幅度削价和利润减少的损失，因为竞争者将对之实行报复，并旦竞争者通常为保护自己而在价格上穹之较量。

在阿安度公司这个案例中，夜郎自大、不求创新的管理部门，设在逐渐衰败的城市中心的大量小商店和对富裕的城郊市场软弱的渗透力，这些都必须首先予以纠正。

公司如果大量做广告宣传，或采取其他战略，也许能造成某种持久的冲击力。

"实行大幅度削价战略，在超级市场行业是非常不明智的愚蠢之举，因为这里首先是利润少，其次是竞争激烈。

因而，从中可以看出，只要公司还存在着根本性的弱点，任何不是旨在克服这些弱点的战略，都不过是权宜之计，不能彻底解决问题，最后只能是自食其果。