十二纠正下属越权的方法与艺术（第2页）

十二、纠正下属“越权”

的方法与艺术

一经发生下属“越权”

现象，要积极慎重地根据不同情况，采取不同方法加以纠正。

先表扬后批评对下属“越权”

，要作具体分析，不能简单地批评和指责。

有的下级“越权”

，是做了应由上级主管领导决定的事。

这是和他有较强的事业心、责任感，工作有积极性、主动性，想工作之所想、急工作之所急，不推不靠、敢做敢为、敢于承担责任等优点相联系的。

这和工作不负责任，椎一推、动一动，工作稍有难度就推给主管领导相比，这种“越权”

的精神反倒显得是可贵的。

尤其是很多下属，抱着“多一事不如少一事”

的处世哲学，能推则椎，能靠则靠，能拖则拖，能等则等，能舍则舍，得过且过，份内的事都不去干，有何劲头去“越权”

。

对于那种出自正当动机而“越权”

的下级，应该又表扬又批评，先表扬后批评，肯定其积极性，指出“越权”

的危害，以“越权”

的具体事实帮助其分析研究，指出不“越权”

而又把事情办得更好的方法。

这样，下属才为领导者的公正、体贴、实事求是所感动，才能领悟到应该发扬什么，克服什么。

维持现状，下不为例领导者对下属“越权”

产生的和将产生的效应，也要作具体分析。

有时，下属“越权”

决定或处理的问题，可能和主管领导的思路、决策是相吻合的，是正确的，有的地方千得更漂亮，成绩更出色。

这样自然要维持下去。

即使是这样，也要下不为例。

有时下属“越权”

行为与领导者的正确决策有一定差距，在成果的取得上要受一定影响，存在某些损失，但仍是正效应，无损大局。

这样的情况也要维持现状，继续下去，在进行过程中，尽量使其向更好的方向转化，取得更大的成绩。

因势利导，纠正错误有时下级“越权”

，对问题的决定或处理本身就是错误的，已经或正在产生负效应。

这时，领导者就要根据情况予以补救、纠正，“亡羊补牢”

，力争把损失减少到最低限度。

并教育下属吸取教训，认清“越权”

的危害。