第三章 魅力法则（第1页）
第三章魅力法则
1.什么影响下属
首先将一个经历：曾经在一个报告会上听一个著名企业家说：“在现实世界里，众所皆知的一流管理者无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魅力领袖的风范。
他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，能够动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。
运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。
假如你们之一谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导人，而且也可能完成许多不可能完成的任务。”
是啊，一个人为什么为他的主管或组织卖力工作？很重要的原因，就是因为他的主管所拥有个人魅力像磁铁般征服了他的心，激励他勇往直前。
你可能会听到一个下属说:“你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。
我之所以卖命努力，乃是因为他强大的魅力，深深吸引我所使致。”
从领导效能的观点来看，我们不得不承认：魅力远胜过权力。
优秀的领导才能，特别是个人的魅力或影响力，比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多，才是真正促使他们发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。
多少年来，有关统御、领导的书籍和研究报告数以千计，讨论的主题涉及组织领导、领导者行为、权力领导可谓数量众多，内容广泛。
这些重要的主题，都包含了许多不错的构想。
事实上，就一句话：与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发无比“魅力”
的领导者。
就是说主管们需要更多的是令人慑服的魅力，而不是令人生畏的权力。
带人要带心。
做一位领导者，除非我们具备了相当程度的魅力与影响力。
否则，是很难实现领导统御的第一个课题：赢得下属的信赖和忠心。
因此，是否拥有这种魅力，是一个领导或主管能否成功的关键。
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