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2.压制是暴力

权是用来干什么的?权力通常有两个用处，一是压制下属，一是管理下属。

有的领导认为，权力就是用来压制下属的，不时时、处处压制下属怎能体现自己的权力，表现自己的领导地位?很显然，这种想法及做法是极其错误的，不符合现代企业的用人及管人法则。

其结果，只会导致下属的不满甚至反抗。

这对企业而言绝对不是好事。

企业里面有这样的领导，迟早都是要垮的。

这样的例子不胜枚举。

某信息产业公司有一员工利用休息时间，在草地上练打高尔夫球，球打到了某位领导，于是这家公司在当天立刻下令严禁运动。

此后，员工在休息时间只有晒晒太阳了。

像这样的压制方式，只会引起员工的不满，甚至因而影响工作情绪也说不定。

主管应该订出一个适当的办法才对，例如：做些铁丝网或栅栏，使他们能安心运动，或者设置简便的运动设备。

总之，光是看到不好的一面而加以强制，实在不是正确的解决之道。

另一个实例是：某制造集团有几位职员，设立了一个“销售研究小组”

，专门研究分析公司的经营方针，可是过了不久，人事科长却以为他们专门在批评公司，而加以禁止。

像这样的行为，实在可笑，同时更说明了主管本身的无能。

正确的处理方法应该是：确实明了他们讨论的内容，并给予必要资料及思考线索，指引他们走向建设性的道路。

领导要想让下属对自己心服，首先必须要有能力，其次，必须要有高尚的品德。

很多领导不缺能力，但是缺少了高尚的品德，这样的领导，下属是不会打心底里服从的。

压制，解决不了任何问题，有时反而成为一种暴力。