第五篇 60秒变革组织制度（第1页）

第五篇60秒变革组织制度

组织的目标，工作的性质，员工的素质等对于组织结构和管理方式有很大的影响。

凡是组织结构的管理层次，职工的培训和工作和分配，工资报酬和控制制度等合适于工作性质和员工素质的企业，其效率就高；反之，其效率就低。

——杰伊·洛希

1.组织:良好企业必备的神奇力量

英国著名经济学家马歇尔在传统经济学中所认为的创造社会财富的三个基本要素：土地、劳动、资本的基础上，又增加了一个要素。

他认为创造社会财富的要素应该有四个：土地、劳动、资本、组织。

在此基础上，一些经济学家又把组织要素说成是“企业家的才能”

，并且他们认为“企业家的才能”

是“人类特殊才能的资源”

。

美国已故的钢铁大王卡内基曾经说过这样的话：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我组织的人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”

卡内基这位著名的企业家以他多年的管理经验和敏锐的眼光，看到了一个良好的企业组织所具有的巨大的神奇力量。

这种组织的重要性在理论上来源于一个良好系统的整体性原理的作用：一个良好的有机的系统，其整体功效要远远大于构成这一系统的各个局部功效的总和这也就是人们通常所说的“1+12或≥2”

的效应。

这就是著名的系统理论创始人贝塔朗菲发现的系统定律。

我们会很自然地产生联想。

有1+12的情形，自然也会有1+1