关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

交替脉见于什么病我被他影响了的英文热爱作死的炮灰快穿by讳疾怎么快速引燃木炭青玉案是什么意思逆命金与栗短剧妈妈对我不避讳妈妈对我很严肃修改病句交替通行规则热爱作死的炮灰快穿全文交替性鼻塞引燃温度最后30天能逆袭吗烧烤碳如何快速引燃不科学御兽番外宇宙第一御兽大会最后30天短剧引燃温度是划分爆炸性等级的重要依据太古吞天诀柳无邪免费收听交替性外斜视最后30天电影完整版责任造就好员工68个管理学知识助你走上人生巅峰怎样成功开个便利店IT市场销售秘诀12条标准决定贫富巴菲特投资宝典管理大全把企业做强的秘诀超越苦难的信念初当老板必懂的法则CEO潜能开发巴菲特的投资技巧巴菲特如是说百年管理巴菲特的经典投资学101个基金常识安利传奇怎样保证安全68个技巧让你省钱教你如何理财