关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

如何面对癌症晚期爱人嫡子凶猛动画免费观看为奴十二年夫人算命先生的一句话却毁了女孩的一生舔狗是我嫡子凶猛唐毅为奴三年替罪医妃断亲后全族跪下了像极了爱情的样子癌症晚期的我谈了一个男朋友儿子成了舔狗为奴十二年阅读惹算命的后果算命唬人这舔狗不一般人贩子梅姨网红抓到没医心方成书年代算命先生算命害别人舔狗的心思你别猜在线阅读人贩子梅姨是哪里人多大年龄这舔狗是我儿子安利传奇巴菲特的经典投资学超越苦难的信念巴菲特的投资技巧百年管理教你如何理财责任造就好员工68个技巧让你省钱管理大全巴菲特投资宝典怎样保证安全把企业做强的秘诀IT市场销售秘诀怎样成功开个便利店101个基金常识12条标准决定贫富初当老板必懂的法则68个管理学知识助你走上人生巅峰巴菲特如是说CEO潜能开发