杀鸡儆猴（第1页）
杀“鸡”
儆“猴”
商业间谍的运用在当前企业发展中甚为流行，通过间谍获悉企业发展所需资料，为企业制定发展策略、方针提供必不可少的资讯。
善于利用竞争对象内部的不满分子，“利而诱之”
“导而舍之”
，使其秘密为本企业服务，是“反问”
的绝妙运用。
那么，对待自己企业的员工，又如何“用间”
，使其顺而服管，积极为公司所用呢?
《孙子兵法》日：“死间者，为诳事于外，令吾间知之，而传于敌间也。”
企业管理中，不妨也把自己的员工看做“敌人”
，要其服从领导，可施“死间”
之法。
为取得大多数员工对自己的尊重，树立自己的威信，便于完成领导职能，可故意让一两位亲信员工“犯罪伏诛”
，遂而对此事严加追究，以形成有错必究，究之以必严的广泛影响，在员工心中形成一种效应，迫使员工自觉地遵守公司纪律，按照公司的规定行事。
这就是所谓的杀“鸡”
儆“猴”
。
在此法实施之中，选“鸡”
尤其重要，这个人必须是企业最信任的管理人员，并有着极强的自觉性，以防此事败露，在普通员工中造成不良影响。
企业管理的方法众多不一，有时，则需要牺牲一定的小利，以获得大利。
牺牲一名员工在企业的工作生涯，却换来了广泛员工的令行禁止，可谓失小而得大啊!
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