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使批评发挥效应

领导不懂批评的意义与作用，只一味地用宽容忍让的情感对待下级，其工作绩效无疑是问题成堆的。

具体可以表现为以下几个方面：

第一，员工的缺点、错误得不到及时制止和纠正，有缺点、错误的人还自以为是，有恃无恐，继续坚持和发展下去。

第二，员工对一些歪风邪气看不惯，有意见，但因无能为力而产生压抑感，积极性受到挫伤。

第三，员工对领导者不仅不感激、尊重，反而对他的软弱无力、姑息迁就产生不满，领导者的威信越来越低。

第四，由于领导无力，纪律松弛，员工的积极性不高，所以各行其是，互不团结，甚至违法乱纪等现象也会乘机发生。

从上述情况可以看出，作为一个组织领导者，如果不能恰当地运用批评的手段来纠正员工的错误，便是没有尽到领导者的责任。

从领导的职能来看，不敢批评员工的人，其实是没有当领导者的资格的。

但是，也应该看到，批评是一种相当难以运用的领导艺术。

批评就好像是在别人身上动手术，出了偏差就会伤人。

作为领导者，不要因为批评难就不批评，而应努力提高自身的批评技能，使之发挥最大的作用。