三以才能立威（第1页）

三、以才能立威。

这里说的‘对能”

，不是指科学家、艺术家的那种“才能”

。

而是指作为好下属的才干和能力。

这种能力最集中的表现就是分析问题和处理问题的能力，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力．协调能力、创新能力．交际能力．写作能力、演讲能力等。

一个才华横溢的下属，可以让老板和同事产生一种信赖感。

这方方面面的能力，是通过下属的一言一行、一举一动表现出来的。

就拿汇报来说，如果下属的工报很成功；语言生动．流畅、简练，具有很强的说服力和感染力，那么，老板就会认为你是一个思想深刻、知识丰富、水平很高的下属。

如果你的汇报既肤浅又枯燥；言之无物，拖泥带水，甚至前言不搭后语，常常说错话，念错字，不仅不能给人以任何启发和鼓舞，反而觉得听他你的说话简直是活受罪，你就会给群众留下很不好的印象；使老板和同事觉得你是没有水平的人。

汇报是如此，处理一个重要问题等就更能反映你的能力了。

所以，下属希望赢得威信，就必须刻苦锻炼，在增长才干上下功夫。