管理者最根本的任务在于控制（第1页）
管理者最根本的任务在于控制
管理者应该清楚他雇佣过来的员工不是用来让他了解情况，不是用来当传声筒，而是用他们来干活，用来贯彻管理者的决策，企业的战略的。
管理者最明智的作法是充分利用企业现有的组织机构，发挥其固有的力量，把他所雇来的不同类的员工组织起来贯彻实施企业战略，这样对企业才是最有利的，管理者最根本的任务不是事必躬亲，而是严加督促，了解整体情况，把握整体步骤，作出总体部署，这样才可以把自己的精力和时间用在最具意义、最有必要的地方，应该说管理者最根本的任务在于控制，控制公司的全局，控制员工的动向，控制公司的信息。
而要达到此种目的，则必须放弃事必躬亲的做法，尤其是管理者要控制公司的信息，掌握公司的信息，深入了解公司的信息，分析公司的信息。
总而言之，管理者要掌握公司的总体情况，但管理者不必自己去收集情况而应通过公司现有的组织机构，情报部门，充分调动他的作用，发挥他们的职能，以达到最快有效地获得信息。
当然管理者没必要对什么信息都要了解，做为管理者最根本的是要了解公司的整体情况，了解有关公司生死存亡的信息，而不应连每个员工生孩子这样细微无聊，无关大局的信息都要掌握。
管理者只有了解了充分的信息、情报后才可迅速有效地做决策，作决断，做部署，下指令，如果管理者事必躬亲，则他们可能错过解决有关公司生死存亡的大事的时机，可能错过一些急待处理事务的时间，浪费大量关注全局的精力因而不应事必躬亲。
但不事必躬亲不可能对事情撒手不关，而是说要通过掌握信息，情报来控制事情，而不用去亲自处理。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。