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第4节实践中的贯彻

价值观与行动纲领的清晰表述是重要的，但如果不能在实践中得到坚决贯彻，那也没多大用处。

要想让价值观真的被大家所重视，公司应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”

那些与之相悖的人。

请相信我，这有助于企业的成功。

之所以这样说，是因为我们曾多次要求那些业绩辉煌、但不遵守企业价值观念的经理人离开公司，而且我们会对这种事情尽量做出公开解释。

每次发生类似的事情，对全公司都会带来意外的良好影响。

在过去十多年的历次年度调查中，员工都反映说，我们的公司正在日复一日实践自己所奉行的价值观。

这种大环境也会使得每个人都更加忠实于企业的理念。

随着员工满意度的提高，我们的财务业绩也同样稳步增长。

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