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给予员工发展空间的戒律

保留员工的最有效的方法就是让他们与公司发展发生强有力的联系，并以此的成功来鉴别他们。

尽管员工们都想从自己的工作中获得经济上的满足，但是他们也想被尊敬，被倾听以及被欣赏。

他们希望能感觉到他们正在为公司做贡献，正在做着有意义并能促进个人发展的工作。

戒律

没有让员工们知道你注意到了他们的不满；没有纠正工作的构建方式以使工作对员工来说更有兴趣更有意义。

如何避免

如果你能够变化一个工作的构建方式，使此工作更加有意义，更加令人愉快，或者增加进步的潜能，即使是为了少数重要的员工，只要这些对其他人没有副作用，就一定要试一试。

采取以下步骤：

创建一个交叉培训系统。

这可以使一些重要员工替代其他的员工，同时不仅可以在人手短缺时做应急需要，还可以使员工有一个与常规方式不同的清新尝试。

分散决定权。

尽可能多地让员工参与决策过程。

你已经教过他们任何做好自己的本职工作。

现在呢？不要告诉他们你需要做每一件事如何去做，只要告诉他们整体目标，至于具体细节工作留给他们去做。

给员工创造机会去直接接触自己努力的接受者—不论是公司内的还是公司外的。

通过看一看自己的努力是如何带给他人益处的，可以使他们的工作更加有意义。

向他们表现出你是站在他们那一边，如果他们的工作真是太乏味，太让人生厌了，你要让你的员工知道你已经意识到了他们的不满，你将尽力让事情变得更好一点。

让他们知道，通过做一份好工作，你会帮助他们向前进，向上进。

如果你的员工认为你是一个有同情心的上司，对他们来说难以想象出你会不公平地对待他们。