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葬送公司激励的戒律

对于一个员工而言，最终的、终极的激励就是让他拥有公司的一份股份或股票选择权。

无固定利息的股票不仅有助于吸引人，而且还可保留你的最高管理权，但是对于小规模的公司而言，这却是一个危险。

戒律

让很可能成为竞争对手的人成为公司的拥有者。

如何避免

当那些拥有部分公司的且对公司起关键作用的人，不情愿地做出降低生产效率的，缩减效益的行为时，给出公司的部分股票将会使少数人掌权。

这可能会成为一个主要问题。

比如你开展业务是为了缩减税收利润，而不是扩大额交税利润。

在这种情况下，心存不满的员工或股票持有者可能要决定去控告少数股票持有者的背信弃约。

一个成功的员工所有制方案应以下面的原则为指导：

员工所有成分越大，卷入的做决定的员工越多，这些决定往往会影响他们的工作。

劳动与管理之间的矛盾应为合作让路。

每一个人都必须学会为了长期的繁荣发展尽力贡献自己的努力。

公司的所有权应该由选举股票产生。

除非员工能够选出自己的股票，否则的话他不能成为真正的公司主人。

公司所有者必须有清醒的意识：所有权的行使必须伴随着基本的义务职责，比如耐心、努力工作等。

另一个可选择的使员工成为所有者的方法就是创造“幻影股票计划”

，或作类似的安排使一些关键员工有共同担负公司的长远发展。

以这种方式，在没有加入公平的情况下你可以鼓励员工以所有者的身份去思考公司的问题。

这些类型的计划都是以公司的利益增长为基础的分红。

在开始这些计划之前，确保自己对要求与员工共享的大量的金融信息感到舒畅。

以行动的一部分回报人们是不能保证消除差劲的管理的，但是实施一个员工参与一个计划完善的项目的一部分，可以增加员工士气，增加生产效率及产品质量。