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集中投资于高利润区

采用最优成分系统赢利模式的企业，大多把注意力都放在了高利润区上面，只有这样，企业的赢利空间才会更加大一些。

我们再看可口可乐的例子，为了抵制百事可乐的进攻，可口可乐的CEO郭思达不得不开始思考客户购买软饮料的方式。

经过调研，他们得到的信息是可口可乐饮料一般在食品店、饭店、自动售货机三个地点销售。

由于销售地点的不同，企业的赢利多少也不尽相同。

一般情况是这样：虽然食品店货架上摆放着各种各样的软饮料，可是价格却低得可怜，这样利润也就不大。

而在饭店里面，情况却大不相同，因为一旦哪个消费者需要软饮料，他就只能购买饭店现有的那种品牌，而这种品牌的产品往往是利润比较高的产品。

在饭店不仅吃的东西很贵，捎带着饮料以及整个服务的价格都很高。

一个饭店老板不会让一种利润不大的东西，占据他十分紧张的柜台。

在自动售货机里面，情况就更是这样，因为大多数自动售货机是其所在区域的唯一饮料来源。

这时不是消费者选择可口可乐还是百事可乐的问题，而是看谁拥有或控制了自动售货机。

因此，在自动售货机里面东西的利润相对来讲都是比较高的。

在高利润区获得领先地位意味着，可口可乐与它的装瓶商之间要建立一种完全不同的关系。

装瓶商应当是可口可乐的主要客户。

郭思达知道，没有与装瓶商建立有效的战略关系，可口可乐就不能对饭店和自动售货机领域做出重点的投资。

由于郭思达善于调查，并且准确地发现了可口可乐的高利润区，这样，在以后的销售之中，就真正地做到了有的放矢，取得了高额的利润。

当然，像可口可乐这样在营销渠道上找高利润区，只是一个比较典型的案例。

高利润区还应该隐藏在企业中的各个方面，或者在企业的各个系统之中，找出来，或许就会成为企业里的最优系统。

明白了这些，作为企业的领导或管理者，就应该努力把其产品的定位放在尽量高的利润区上，这样，才容易获得更高的赢利空间。