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一道受用终身的测试题

这是美国一家大公司总裁招聘员工时出的题目——

你开着一辆豪华轿车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站，在车站内有三个人正在焦急地等待公共汽车的到来。

一个是快要病死的老人，生命危在旦夕。

一个是医生，他曾救过你的命，是你的恩人，你做梦都想报答他。

还有一个是你一见倾心的异性，如果错过了，你一辈子都会后悔。

但你的车只能坐一个人。

你会如何选择。

让谁坐上你的车呢?并请解释一下你的理由。

答案自然是五花八门，有的人回答说老人快要死了，应该首先救他。

然而，立刻有人反驳，每个老人最后都只能把死作为人生的终点。

他们怎么也逃不过死亡的追赶。

于是又有人主张先让那个医生上车，因为他救过你，这应该是个报答他的好机会。

但是你也可以在将来某个时候去报答他，也许他会有更需要报答的时候。

最后终于有人提出应该先把一见钟情的异性带走，因为不然的话你会终身遗憾。

上帝安排的巧遇不应就此错过。

但在200个应聘者中，只有一个人的答案符合总裁的要求，他被录用了。

他并没有解释自己的理由，他只是说了以下的话：“把车钥匙给医生，让他带着老人去医院，我留下来陪伴一见钟情的人等候公共汽车！”

故事中，总裁要的或许并不是直接的答案，而是思索问题的方式。

一个优秀的企业管理者，尤其注重员工的思维能力。

这也是哈佛大学对于人才培养的目标。

而作为一个求知者，懂得面试策略很重要。

一个善于思考的人，往往会避开问题的直接性，以自己独特的思维方式引起对方注意而取胜。

说起来，其他199位应聘者并不见得比被录用者能力差多少，不同的只是，后者的思维更加完备。

当其他人都在被动地做选择题的时候，他放弃了选择而抓住了问题的主控权。

于是乎问题迎刃而解，整个世界变得明朗开阔，人生的格局也发生了戏剧性的转变。