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8.选用最好的工具或雇员

人们在雇用雇员时，应该小心地选择最好的。

要明白，你不会拥有太好的工具而不能用来工作，同时没有一种工具你应该像对待有生命的雇员那样挑剔。

如果你获得一个好的雇员，留用他比持续变动更好。

他每天都学习一些东西；你会从他取得的经验中受益。

对于你，他今年的价值比去年高，而且他是最后一个离开工作的人，如果他的品行是好的，他会继续忠诚。

如果，随着具有更大的价值，他要求一个过高的工资增长；假定如果没有他，你就会什么也不能做，那就让他走人。

无论什么时候，我有这样一个雇员，我总是不再雇用他；因为，第一，我确信他很快会获得他的职位供给，第二，如果他认为他是无价的和不可替代的，他对什么都没有好处。

但如果可能，我会争取留用他，主要是为了从他的经验中获得利益。

对一个雇员来说，一个重要的因素是大脑。

你能看见招聘广告上写有：“人手是需要的”

，但“手”

如果没有“大脑”

，就没有多少价值。

比切尔先生对这一点如此描述：一个雇员通过节省（资源）来提供他的服务，“我有一双手，其中一个手指用于思考。”

“那非常好，”

雇主说。

另一个人跟着过来，说“他有两个手指用于思考”

。

“啊！

那更好。”

但第三个插进来说“他的所有手指和拇指都思考。”

那仍是更好。

最后，另一个走进来，并说：“我有一个头脑可以思考，我全盘考虑；我是一个思考者，就像我是一个行动者那样出众。”

“你是我所需要的人。”

高兴的雇主说。

因此，那些具有头脑和经验的人是最具有价值和不准备离开工作的人；这对他们更具有好处，就像对你一样有好处，留用他们，并时不时合理地增加他们的工资。