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团队组织

积极创新的企业不会把自己约束在严格的管理中。

——里维奥·D.德西蒙

位于美国加利福尼亚州诺瓦托市的福来曼基金保险公司个人保险部，针对投保客户的类别，将其员工划分为各个自然工作组。

公司管理层的数量被削减，更多的人被分配到整个工作岗位而不是支离破碎的工作任务。

结果，员工们都深感是否能让顾客满意与自己的工作利害攸关，员工们的工作效率提高了35%~40%，系统投资每年也减少了500万美元，背书周转时间也从20天缩减到24~48小时。

Facebook公司根据员工的爱好组建工作团队。

新员工从入职报道的那一刻开始，就接到指示：“请四处看看，弄清楚工作问题或机会是什么，并帮助解决它们。”

公司鼓励员工根据自己热爱的项目来组建团队，因为领导们相信，当人们做自己喜欢的事时，会做得很好。

不管员工在组织中的级别如何，他都可以将想法转化为产品。

Facebook“时间线”

的设计者之一乔伊·弗林在《企业家》杂志上发表过一篇文章，在这篇文章中他说：“请用创意来说话。

如果你能证明自己的想法是对的，那么你可以在这个公司里做任何事情。”