◎善用影响的方式（第1页）

◎善用“影响”

的方式

薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一种礼物。

对领袖来说，马斯洛的需要层次学说可谓耳熟能详，但实际工作中真正会运用的却不多。

如果用马斯洛的学说来分析以上的情况，其实是每个人都不想成为“可有可无”

类的“多余人”

，每个人都希望别人把自己看成是了不起的人、不可少的人。

由此我们可以得出结论：激励的重点应该放在“肯定”

上。

影响方式是一种“肯定”

的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。

作为领袖，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召追随者，并启发他们，让其产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。

持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”

的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。

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