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积极借鉴别人的经验

在日本，做“第二只泥鳅”

最为成功的莫过于日本东意集团的统帅“王岛度太”

。

王岛先生精明能干，而且个性强硬，他学习的对象是日本最成功的企业家——小林一三。

他一生最大的愿望就是要超越小林一三，不论什么事都喜欢模仿小林。

小林一三经营“阪急电铁”

，王岛就成立“东急电铁”

；小林开设“阪急百货”

，王岛就开设“东急百货”

；小林创立“东宝映画”

，王岛也来个“东急映画”

；小林开设“阪急不动产”

，王岛也搞个“东急不动产”

……几乎从头到尾，王岛全都是模仿小林一三。

由于小林一三的产业都是设在大阪，而王岛度太却因占了地处东京的地利之便，最后事业规模超过了小林。

可见，要模仿别人就要捉住重点彻底地模仿。

不过，在模仿别人之前，也该秤秤自己的分量，如果是一般中小企业的经营者去模仿小林一三是不可能取得成功的。

所以说，要学习模仿对象，还必须选择跟自己条件相差不太远的才行。

台北的第一家法式自助餐开业了，由于生意鼎盛，有许多餐饮业老板慕名而来，有些甚至还带着皮尺来偷量桌椅及柜台的高度。

不久，台北第二、第三家法式自助餐厅出现了，更妙的是，这些餐厅的装潢、桌椅几乎跟原来的餐厅一样，甚至该法式餐厅原先设计错误的地方，也一板一眼地被抄袭了过去。

有趣的是，这些“第二只泥鳅”

生意也相当不错，可见，模仿别人也并非不可行。

但一般来说，第二、第三只“泥鳅”

固然还可以捉，不过捉泥鳅的人如果越来越多，甚至比泥鳅还多时，那就不是好现象了。

像台北的法式餐厅，模仿的人多了，到最后，由于“僧多粥少”

，大多数都出现了经营困难的现象。

每个行业都有那个行业的翘楚；同行中的翘楚，自然就成了大家模仿的对象，只要条件不是太差，即使不能成为“老二”

，那么，居于中上之前也是大有可为的。

不过，除少数人外，模仿的人一般都很难超过被模仿的人，这是因为那些能够跃居翘楚者，几乎都是善于摆脱旧传统旧束缚懂得开拓创新的人，很少有墨守成规还能保持长久成功的商人。