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避免冗繁

冗繁是效率管理的大敌。

一位出色的高效能人士应当善于把握事物的重点，化繁为简。

世界500强企业之一的宝洁公司，其制度就具有人员精简、结构简单的特点。

宝洁公司强烈地厌恶任何超过一页的备忘录，推行简单高效的卓越工作方法。

曾任该公司总裁的哈里在谈到宝洁的“一页备忘录”

时说：“从意见中择出事实的一页报告，正是宝洁公司作决策的基础。”

他通常会在退回一个冗长的备忘录时加上一条命令：“把它简化成我所需要的东西!”

如果该备忘录过于复杂，他会加上一句：“我不理解复杂的问题，我只理解简单明了的。”

国内有许多公司为了提高员工的工作效率，专门花重金请来专业的咨询公司，编写出一些文采飞扬、图文并茂、理论和案例也十分丰富的规定性和执行性文件，但最后这些文件的命运都是殊途同归，也就是往往被束之高阁，并没有达到管理者预期的目的。

同样，将所了解的事情用“一页备忘录”

表述出来，并不是一件容易的事。

一是需要对事情作深入细致的调查；二是要把所得到的材料反复研究，“了然于胸”

，然后从中找出规律性、代表性、本质性的东西来。

如何衡量是不是“吃透”

了，一个最简便、最有效的方法是：看能不能用“一页备忘录”

概括你要讲的或写的内容。

如果做到了，说明吃透了。

反之，则说明叙述者对所说或所写的内容仍然是心中无数，无论怎么表述都是很难收到理想的效果。

化繁为简是高效能人士的一项重要习惯。

马上行动，追求简单，事情就会变得越来越容易。

反之，任何事情都会对你产生威胁，让你感到棘手、头痛，精力与热情也跟着低下。

就像必须用双手推动一堵牢固的墙似的，费好大的劲儿才能完成某件事情。

化繁为简，可以让你的工作变得可行，你的信心也会跟着大增。