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尽人之智用人之智

我国的法家分为三派，慎到重势，主张统治者应有威势；申不害重术，主张统治者应有统治的技巧；商鞅重法，主张统治者应订定制度。

然而，集势、术、法三派之大成的就是韩非子。

韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

环视国内的企业家，能“尽己之能”

者比比皆是；但能“尽人之力”

者已不多见；能“尽人之智”

者更是凤毛麟角，少之又少了。

其实，管理的秘诀无他，善用部属的智慧而已。

前美国国务卿基辛格，他就是一位善于“尽人之智”

的领导者。

他在担任国务卿期间，每当部属有建议案呈上来时，他总会摆上二天之后，再问那位部属：“这是你最好的建议吗？”

部属通常会说：“大概不是，经过二天的思考后，我发现有许多资料有待补充。”

于是，基辛格就把建议案退回，让部属去补充。

不久，部属把修改过的建议案又呈上来。

基辛格又搁置两天后，再问部属：“这已经是你最佳的构想吗？”

部属通常又会取回，做二度的补充与修改。

经过两次的修改之后，这份建议案已臻于完善，但基辛格仍会问：“这是最好的吗？”

部属回答：“当然，不过在文字上若再加以修饰一番，表达会更流畅。”

于是再度取回整饰。

经过三次修改后，这份建议书已是那位部属最好的作品了，这时基辛格才会说：“谢谢，我现在可以好好看这份建议案了。”

这就是基辛格“尽人之智”

的真实故事。

故事启示录

●聪明的人都是通过别人的力量，去达成自己的目标的。

●管理的秘诀无他，在于是否能善用部属的智慧。