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策略出了什么错？

为什么成功的策略罕有发展成为正式计划过程的结果？大多数公司研制策略的方法出了什么错呢？为什么负责做计划的经理人通常最后得出令人失望的结果呢？

本文作者安乔·坎贝尔和马科斯·亚历山大对此有一致的见解。

许多公司常常未能区分目的（一个组织存在所想做的事情）和约束（一个组织为了生存所必须做的事情）。

许多行政人员对此有误解。

例如他们认为令股东满意是驱动策略研制的目的。

事实上这是一个约束而非目的。

不能取得股东忠心的公司，生意将难以维继。

策略关于的并非计划，而是见识的问题。

研制策略就是发现和理解见识的过程，不应与计划混淆起来，计划是将见识转为行动的过程。

而且，经理人的大部份见识是在现实的经营工作中得出的，所以公司不要把策略研制与推行分离，这一点很重要。

有没有什么改进的方法呢？答案并非新的计划程序或加倍努力，而且经理人必须理解两个基本点：一，有明确、坚定目标的好处；二，洞悉如何创造价值，并将这种见识成文，加以利用的重要性。

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