□日本富士电机制造公司 鼓励员工多提建议（第1页）

□日本富士电机制造公司：鼓励员工多提建议

善于用人，是企业走向成熟的根本途径，日本富士电机制造公司正是因为深谙此道，才不断发展，成为世界的名牌公司。

该公司非常注意用人，充分发挥每一个员工的聪明才智，近年来，每年平均全厂员工提出的改进工作的建议多达99项，占日本第一。

而且这些建议数的计算只限于实现以后有效果的建议，那些只提想法，没有付诸实施的，或者实行之后没有成效的建议数不计在内，因此，富士电机制造公司的建议数全是高质量的。

该公司发动员工提出改进工作的建议的具体做法是：首先，就是积极开展集体活动。

从1969年起，该公司就开展高质量运动，即以小团体活动提高工作质量和可靠性。

自从公司开展了小团体活动以后，在员工中造成了这样一种气氛，哪怕1项也好、2项也好，都争先恐后地提出改进工作建议。

其次，公司提出了目标，以便调动员工的积极性。

如“每人一年要提出100项建议，改进的目标是节约能源和改善工作”

。

由于目标和对象都很明确，建议也就容易被提出来。

最后，公司对每个员工的建议，不论大小，都认真对待，一视同仁。

根据建议的适用性和效果，分别评定为特别、优秀、优良、A、B、C、建议等7个级别。

建议和C级奖由车间委员会表扬；B级以上提交厂小组委员会，在那里再次进行评定和选拔，并对B级和A级的建议提出者给予表扬；优良、优秀和特别三种奖则由公司进行表扬，发给一定的物质鼓励。

这样，该公司员工的积极性大增，迸发出无限的活力，从而使富士公司的激烈的竞争中立于不败之地。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。