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38.牢骚效应：有不满就说出来，别憋在心里
哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验”
活动中总结道：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚憋在心里的公司要成功得多——这就是著名的牢骚效应。
梅约指出，牢骚是改变不合理现状的催化剂。
牢骚虽不总是正确的，但认真地对待牢骚却是必要的。
有人发牢骚，说明他对现状不满意，甚至对改善这种不满现状有信心，否则就不会发牢骚。
梅约的这一观点，来源于他对一家美国企业的“谈话试验诊治”
。
这家制造电话交换机的企业在芝加哥郊外，各种生活和娱乐设施一应俱全，福利也相当不错。
但让厂长感到困惑的是，员工的生产积极性却并不高。
梅约深入员工中间，发现很多员工都有牢骚。
于是梅约采用“谈话试验”
法，耐心倾听员工对厂方的各种意见，并作详细记录。
通过谈话，员工的不满情绪发泄出来了，工作积极性自然就高涨了，工作效率也大大地提高了。
由此可见，牢骚宜疏不宜堵，堵则气滞，牢骚升级；疏则气顺，情绪高涨。
员工的工作积极性高了，精神面貌便焕然一新。
有牢骚未必是件坏事，关键在于如何对待牢骚、化解牢骚。
美国的不少企业都会在每个月专门留出一天让员工发泄不满，这一天被人们称作“发泄日”
。
在这一天，员工可以对公司同事和上司直抒胸臆，开玩笑、顶撞都是被允许的，而领导不能为此迁怒于人。
员工抱怨企业的理由，与抱怨天气一样，有时并不是因为他们想要改变什么。
将无伤大雅的抱怨，变成愉快的例行公事的一部分，让员工彼此间不再心存芥蒂。
这种形式可以使下属平时积郁的不满情绪得到有效宣泄，从而大大缓解工作压力，提高工作效率。
口才要点
人有各种各样的愿望，但真正能达成的却为数不多。
对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，千万不要压制，而是要让它们发泄出来，这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
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