第五节 案例 一个比较典型的企业战略目标体系（第1页）

第五节案例：一个比较典型的企业战略目标体系

●市场：4年内微波炉的销售量增加到100万台年。

●产品：5年后淘汰利润率最低的产品。

●生产：5年内企业生产能力提高20%。

●生产率：4年内每个工人的日产量提高10%。

●资金：5年内流动资金增加到100万元。

●研发：5年内陆续投资50万元开发一种新型产品。

●盈利能力：5年内税后投资利润率增加到15%。

●组织：4年内建立一种分权制的组织机构。

●人力资源：5年内以每人不超过8000元的水平对所有员工实行不少于3个月的培训。

●社会责任：5年内向“希望工程”

捐助增加到200万元。

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