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（2）凝聚组织价值

在更多的时候，老板只是不断详细解释这些目标，得到大家认可，并且希望员工理解之后进一步接受。

如果大家为了实现公司目标要付出额外的努力，他们必须能够认同这些目标。

认同、沟通、塑造组织价值比清楚说明战略远景更为困难，因为前者不太依靠分析和逻辑，却更加需要情感和直觉。

大胆表达自己主张的公司，通常会吸引认同公司价值的员工，而对于具体实现这些价值的公司，这些员工也会付出更深的承诺。

ABB集团副总裁林道说，“老板不是对某个老板效忠，甚至也不是对公司效忠，而是对他们相信的一套价值效忠。”

以英国为根据地的化妆品零售商美体小铺，最能展现员工信念和公司之间连成一线的强大力量。

创办人安尼塔?罗迪克创造出一种组织价值，吸引了一群员工和一些追随的顾客，他们都认同这个组织对环保许下的承诺，也都认同公司的信念。

相信公司可以成为社会变革的动因。

罗迪克描述她自己的方式时说，“大多数公司都把时间放在利润之上，我觉得这简直无聊之极。

我要创造一股电流和热情，让大家紧紧贴近公司。

特别是年轻人，你必须找出一些方法来抓住他们的想像力。

你要让他们感觉到，他们在做一些很重要的事情。”