第二节 企业战略的特征（第1页）

第二节企业战略的特征

尽管战略学者和经理们对企业战略的内涵各有不同的认识，但是对于企业战略的特征，人们的认识却没有太大的分歧，各种理解基本上都比较相似。

概括起来，企业战略具有如下特征。

（1）企业战略具有总体性。

形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。

（2）企业战略具有长远性。

企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。

经验表明，企业战略通常着眼于未来3至5年乃至更长远的目标。

（3）企业战略具有指导性。

企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。

（4）企业战略具有现实性。

企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。

（5）企业战略具有竞争性。

企业战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

（6）企业战略具有风险性。

企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。

（7）企业战略具有创新性。

企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。

（8）企业战略具有稳定性。

企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各部门、单位贯彻执行。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。