关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

排球少年ad真少爷回来后假少爷连夜逃跑赶海我的运气有亿点点好txt重生七零换亲小军嫂我哥哥玩手机怎么办排球少年 cp萌宝来袭妈咪你别跑囚爱成瘾冷少的逃妻贵妃只要当咸鱼萌宝来袭拐个总裁爹地免费赶海捕鱼类悠闲日常带系统阿吽排球少年徐总他又变甜了数学差生百度我们全家都是大佬穿成炮灰后被首富宠上天排球少年同人女主全球惊悚怎么样大秦开局打了秦始皇末世娇娇女每天都在艰难求CEO潜能开发管理事典把企业做强的秘诀68个管理学知识助你走上人生巅峰管理大全初当老板必懂的法则管理法则百年管理管理学十五课安利传奇管理全书(1)管理金则二十一管理哲学小故事管理有方管理力巴菲特的经典投资学IT市场销售秘诀管理技能超越苦难的信念管理的96个问题