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三、推广与实施的内容

正如许多新产品一样，如果不懂得营销或推广，新产品往往会夭折。

企业文化建立后，重点应放在推广与实施上，具体包括以下工作：（1）规章制度。

制度通常决定员工的工作与规范，如果能把企业文化的精神融入其中，则制度实施起来将更容易，且将使企业获得最有力的政策推广工具。

在企业人事制度、采购订单、资产管理和财务管理等设计上，都应配合企业文化的推广。

（2）日常工作与决策。

企业文化必须反应到日常工作与决策上，企业管理人员应以身作则，让所有员工能够效法和依循，并表现到他们的日常工作上。

例如，上下班制度、会议沟通、奖惩实施等等。

（3）树立典范。

应在全公司范围内，甚至各部门各单位内树立体现公司企业文化的典范及英雄人物，让其他员工作为学习的榜样。

例如参加社会杰出人才的选拔与表彰，内部表扬工龄长、贡献大的优秀员工，以建立员工的荣誉心与责任感。

（4）典礼仪式。

为有效推广企业文化的精神和典范，应经常举办各种典礼、仪式和聚餐会，以使价值观念的生机更为旺盛，并激励、鼓舞员工的士气（5）文化传播网。

例如，企业内部刊物的发行、布告栏、座谈会、公告、函件、意见箱、教育训练，甚至对员工家属的沟通等等，都是可运用的渠道。

（6）教育训练。

无论是新老员工，甚至是企业的高层管理人员，每年都应接收各种技能上、知识上或精神上的教育训练，使得他们能跟得上企业成长的步伐，理解企业最新的文化注释。