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通用电力资产公司的收购合并经验

许多人认为收购和合并是一次性事件，要设法应付通常由此导致的失业、重组偿付能力、调职和削弱权力等冒险行动。

几乎不用怀疑，大多数经理人想的是如何熬过去，而不是如何做得更好。

但尽管美国企业合并和收购的次数日益上升，但研究表明，由此产生的公司业绩多数低于行业平均水平。

要改变这种情况，行政人员需要将收购一体化看成是一个易于对付的过程，而不是一次性事件。

通用电力资产服务公司正是这样做的。

单是过去五年，该公司就进行了100多家收购一体化行动，并且在此过程中开创了一个将新收购公司融入企业集团的正规模式。

该公司的主要有4条经验：第一，在签协议之前就开始一体化程序；第二，委派一位全职人员处理一体化程序；第三，推行任何必要重组早比迟好；第四，实行一体化的不仅是业务经营，而且还有企业文化。

这些指引不会把伴随许多合并行动所产生的不适感全部消除，但它们可以使这个过程更有透明度和可测性。

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