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管理者要注重能力的表现

领导者必须有能力，否则他就是一个不合格的领导者。

领导者在进行领导工作中必须表现出自己胜任该工作的能力，如果领导者做不到这一点，那么他的领导是很难有成效的。

领导者可以道德高尚，可以幽默，也可以对整个团队投入很大的热情，但是作为领导者首先应该有能力把自己的工作做好。

在现实的领导活动中，我们看到了许多有才无德的领导者，下属鄙视他们，不服从他们的领导。

相反，我们对那些有德无才的领导者却产生莫名的钦佩，对他们的指示我们坚决服从。

这是一种病态的服从，是一种按照个人的好恶来决定作为的服从，是不值得提倡的。

我们真正应该服从的是那些有能力的领导者，因为只有他们才能够把领导工作做好，才能够为企业、为员工带来利益。

一个有能力的领导者会给员工带来成功的希望，自然会让他们产生对他的敬佩感。

敬佩感是吸引人们自觉去接受影响的基石。

在领导日常事务中，有些领导者身居高位，却常常名实不符，很多领导者处理事务慢慢腾腾，不能按时完成计划，完成的质量也大打折扣。

同时作为领导者，他们由于缺乏判断能力，经常会做出错误的决定，这样的领导者在企业中主持工作，很难让员工与其协调，势必妨碍整体工作业务的开展。

因此必须选择有真才实学的领导者，同时给领导者安排的职位也必须考虑其实际能力，如果让一个领导者去担任他完全力不从心的工作，这对领导者本人来说是一件相当苦恼的事。

对员工来说也是一件相当苦恼的事情。